“民营农业龙头企业要作念大作念强，就要‘勇闯海角’。”近日，寰宇东说念主大代表、朝阳生物董事长卢庆国对上海证券报记者暗示。

动作群众植物索取行业的龙头企业，朝阳生物于2006年走出河北，面向寰宇布局。2012年，公司走放洋门，参加印度，后又在赞比亚、好意思国、缅甸等国度和地区完了群众策略布局。卢庆国告诉记者，提拔民营农业龙头企业“走出去”，是他在本年寰宇两会上矜恤的话题。

卢庆国说，农业企业“走出去”，设置国际食粮及特质农家具出产基地，为我国的食粮和农家具安全提供多元化保障。

“制定顺应民营农业龙头企业‘走出去’的中长久发展筹画，明确发展概念、重心边界和区域布局。集中我国农业发展需乞降国际农业资源散播情况，科学筹画国际投资地方；同期加强政策设备，饱读吹企业围绕食粮和特质农家具进行扶植、出产、加工、仓储、物流等全产业链布局，进步我国农业在群众产业链中的地位。”卢庆国提出。

卢庆国告诉记者，集中朝阳生物等农业企业“走出去”的素质看，国际的文化、言语、贸易习气与国内存在一定互异，可能会给企业带来一些困扰和挑战。因此，各级政府应加大财政提拔，强化政策保障。举例，建筑农业企业“走出去”专项资金，提拔农业在国际进行投资。

“关于‘走出去’的农业企业，至极是民营企业，要加大金融、保障资金的提拔力度，为其提供长久优惠的贷款作事，镌汰企业的资本和风险，增强企业的能源和信心。”卢庆国说。

“打铁还需本人硬。”卢庆国暗示，民营农业企业要“走出去”，领先要具备中枢竞争力强的主业。以朝阳生物为例，公司是群众植物索取行业龙头企业，通过国际投资布局上风农业资源，不错扩大公司的竞争上风，匡助企业获取更优的经济效益。

他觉得，民营农业企业“出海”发展，也需要本人具备跨区域管贤达商，而跨区域管制需要依托完善的公司措置体系。朝阳生物在发展经由中设置起了表率的有诡计机制，并坚强推动程序化管制、信息化管制、自动化出产等责任，为群众化布局奠定基础。

卢庆国说，外派职工与当地职工言语欠亨，文化习气存在互异，要通过包容且有凝合力的企业文化将团队凝合在全部，打造出一支具有斗殴力的队列。此外，要积极承担社会包袱，让当地住户也享受到公司发展红利。